第九百八十四章 二问

……“CUT！！！”……“很好！！！”……唐谦看了一遍监视器回放，满意的点了点头。……随后拍摄才又继续进行。……“ACTION！！！”……不敢徇一分私情。“不久公司又从J国调来一位副总经理，叫伊腾一朗，大约四十多岁的样，为人挺热情和气，看我每天早上班前在公司里打扫卫生做值日很认真很积极，还表扬了我。他对我挺有好感的。有一天行政部长叫我去给他办公的地方装一盏日光灯。我领了材料后拿个高凳，爬上爬下，费了半用了一个小时工夫把那盏日光灯装好了，灯具装得清清爽爽，开关操作地方就在他办公桌旁边，很是方便。我想他看了一定会满意。我安装好就拿起工作袋回来了。没有想到，一会女翻译小陈来叫我，说伊腾副总叫我到他那里去一趟。我跟着翻译小陈来到伊腾一朗旁边，伊腾对小陈叽里咕噜讲了一会，她对我指指地上的一些刚在我安装日光灯时掉下的电线皮和线头线脑说：‘干活完了后应该把这些垃圾都清理干净，你以后是要当电气领班的，你自己干活都这样，以后怎么带好工人呢？以后叫工人干活时，都要养成良好的习惯，活干好一定要把现场清理干净，不能活干到那里，把垃圾撒到那里。’“当时我虽被说得脸红红的，心里不很不是滋味。但我仔细一想感到他的道理是对的，我就向他点点头说，对不起，以后我干好活一定把垃圾收拾干净。我虽然被被批评了一顿，但我过后想想，我觉得人家对工人要求就是严格。可不是，我们中国人干好活掉头就走，不清理现场，不做然后工作，活干到那里，就把把垃圾撒到那里，一样东西安装好后，人家还要打扫老地天，替你收拾然后工作。就是一般家庭请来家政服务的人也是这样，如果你家厨房的下水道堵住了，请一个通下水道的工人来家里疏通，他把你家的厨房搞得又湿又脏，把活干好收了钱抬腿就走，弄得主人家还要打扫清理老半天。Ｊ国人干好活，工人们把一切都工作垃圾收拾得清清爽爽，主人家不用再动一点精力。用户装修好了设备设施，又不用再费一点力气，多么舒心，人家这样要求是对的。打那以后我记牢了这个规矩，无论做什么，做完后，定要清理一下现场，把垃圾清理干净。我也这样要求我管的工人们。“可是尽管以后带着工人在施工中改进了许多工作作风，但我在工作中有一点点错误或不注意的地方，总经理还是毫不留情地要批评我。有一次，因为我早上刚去，还没有到上班时间，为不放心昨晚工程队预埋的情况，我跳下车先到工地上去看看，不想砬碰到总经理倚田已经在工地上转了，我看见他忙向他说了声：“总经理早！”可倚田不但没有回应我的问候，还生气地叫住了我：“老曾，你到工地上来为什么不戴安全帽？”我说我刚从车上下来，还没有去过办公室，所以没有戴安全帽。他听了并不原谅我，厉声地说：“我不管你什么理由，你不戴安全帽来到工地就是不行，万一出了事故怎么办？你带班的都是这样，你以后怎么去监督部下？”我被批得没有话说，只得扪心默想，立即回办公室去取安全帽。当时我心里说，真是积极白积极，以后再不做这样的傻事了。我何必这样负责这样积极！积极一点还反而遭批评，以后谁ＴＭ的还这么傻！一时心里不满归不满，但是我以后到工地去再也不忘戴安全帽了。“由于我从设计到安装，从图纸到现场，从电气岗位到工人配备给他们层层把关，发现了许多漏洞和错误，节省了许多材料和资金，事后厂长和副总经理向我伸出了大拇指，说我有水平，毕竟是从大厂出来的电气技师，为公司把好了关。要不以后生产时就会带来麻烦。由此我在公司里打下了基础，大家认为我是会合格的电气技师。我自然感到很高兴。我相想我拿公司1000元一月不是白拿的。“土建施工中，为保质量，公司除请专门监理专门监督外，工厂的总经理和厂长也亲自抓施工。并对土建，电气，机械和生产中的工艺人员也同时到工地去进行严格监督。对于房的构建可谓是十分重视。。我除了配合基建需要，为公司招兵买马，招收电工钳工以外，这段时间大部分时间也都到工地去和外包的监理人员一道到工地运河配合基建施工中对电气设备的预埋施工。看看乙方施工人员有没有对电气施工予埋有偷工减料现象。我们在工地的工作人员每天都要开一次碰头会，这个碰头会由总经理和厂长亲自主，听取大家在工地监督的情况汇报，发与工程队在一点问题，就详细的记绿下来。当场与工程队去交涉。常常为在施工中一点质量问题，公怀和建筑工程队争得面红耳赤，有时甚至拍桌打凳都有过。“不久又有一件事给我的印象很深。在厂房的车间铺浇水泥地坪时，总经理亲自带着叫全公司所有的员工，都到工地上去。那时已经是中午十二点了，都已经到吃中饭的时候了，我们以为有什么重要紧急的事情要现场布置，可是我们到了那里后，总经理去叫我们在车间的尚未浇水泥的碎石地面上捡垃圾，他对我们说，这石上有许多塑料袋塑料泡沫呀，破布呀，橡皮呀，小木头呀，纸呀，什么垃圾都有，若是把这些东西都浇进水泥里去后，这车间的水泥地板就会有气孔，有松软的隔层，就会不牢固。所以现乘现在还没浇水前，我们都把它们捡出来。为什么要现在来捡呢，因为下午建筑工人他们就要浇铸了，没有时间了。于是我们只能勒勒补裤带忍一下饥饿，都听总经理的，来到工地上捡垃圾。这时有个早几天才招来的锅炉工，一个技工学校的才出校门的学生，他在后面走得慢吞吞的，似乎不大愿意去，因为已经中午了，该吃饭了怎么还要干活可能他有点想不通。总经理就叫他：喂，陈先生，你怎么不上来呀，是不是你现在想去休息了？，那后生也不响还是懒洋洋地拖在后面，不愿意来，总经理就对他不客气地说：“陈先生，你现在想休息你就休息去吧，啊！你明天也不用到公司来上班了！”当即把人辞退了。我既感到J国人对员工的冷酷无情。但也佩服他们做事的严肃和认真。“厂建好后，在污水泵工地的草苹上，在与外面修马路的工地相邻的地方，修路工人在用汽割时，氧气喷枪透过铁丝网把我们的公司污水泵场地的草苹烧了像一张桌面大一块，我向我们的设备部长汇报了这事情，部长又向总经理汇报了这事情，一天总经理把我叫去好一顿训：‘老曾，你是怎么搞的，这样大的事情为什么当时不向我及时汇报？如果着起大火烧到工厂里来怎么办？’我站在他前面对他说，因为我知道事情的危害性，所以我发现后当场制止了他们。总经理二听了狠狠地对我说：这块草苹捐损失要你赔！到时候要在你本月的工资里扣的。我当时听了真是很生气，我及时制止了这起着火事故，没有得到表扬还反而要我赔偿，这算是什么罗辑？以后谁还会管你们公司的事情！J国人真是小气鬼，这样小的一点损失都要赔，你要我赔多少钱呢？怎么赔？我既怨部长多事，这样鸡毛蒜皮的小事也向总经理汇报，更气这个不讲理的总经理，这么小的一点小事，也发这么大的脾气，真是小题大做。还蛮不讲理地要扣我的工资，真是岂有此理！原来J国人管理企业就是这样管的？为了一点小事，都不怕损伤员工的积极性。真是不近人情了，当时我若不告诉你呢，你又怎么样？，我怀疑J国人这样的吹毛求疵地管理到底有没有必要？为此事我事后还与部长吵了一顿，我说你把鸡毛蒜皮的小事都向总经理汇报，有什么样意思呢？害得我叫他总经理狠批了一顿，部长说，我也没有想到他会这样批评你，我本来想让他知道让他表扬你一番的，亏得你当时及时制止了没有把草苹都烧掉，要不还会发生大事情，没有想到他反而要批评你？J国人管理上就是严格，这一点我们还是要服气的。我听了不以为然。我感到他们是非不分，没有原则，应该表扬的没有表扬，却还把做好事的人狠批一顿，以后谁还会做这样的瘟生呢？把人的积极性都批光了。“不久公司又从J国调来一位副总经理，叫伊腾一朗，大约四十多岁的样，为人挺热情和气，看我每天早上班前在公司里打扫卫生做值日很认真很积极，还表扬了我。他对我挺有好感的。有一天行政部长叫我去给他办公的地方装一盏日光灯。我领了材料后拿个高凳，爬上爬下，用了一个小时工夫把那盏日光灯装好了，灯具装得清清爽爽，开关操作地方就在他办公桌旁边，很是方便。我想他看了一定会满意。我安装好就拿起工作袋回来了。没有想到，一会女翻译小陈来叫我，说伊腾副总叫我到他那里去一趟。我跟着翻译小陈来到伊腾一朗旁边，伊腾对小陈叽里咕噜讲了一会，小陈对我指指地上的一些刚在我安装日光灯时掉下的电线皮和线头线脑说：‘副总经理说，干活完了后应该把这些垃圾都清理干净，你以后是要当电气领班的，你自己干活都这样，以后怎么带好工人呢？以后叫工人干活时，都要养成良好的习惯，活干好一定要把现场清理干净，不能活干到那里，把垃圾撒到那里。’“当时我虽被说得脸红红的，心里不很好受。但我还向他点了一下头说，“对不起，以后我干好活一定把垃圾收拾干净。”我虽然被被批评了一顿，但我过后想想，我觉得人家对工人要求就是严格。可不是，我们中国人干好活掉头就走，不清理现场，不做然后工作，活干到那里，就把把垃圾撒到那里，一样东西安装好后，人家还要打扫老半天，替你收拾然后工作。就是一般家庭请来家政服务的人也是这样，如果你家厨房的下水道堵住了，请一个通下水道的工人来家里疏通，他把你家的厨房搞得又湿又脏，把活干好收了钱抬腿就走，弄得主人家还要打扫清理老半天。Ｊ国人干好活，工人们把一切工作垃圾收拾得清清爽爽，用户装修好了设备设施，不用再费一点力气，多么舒心，人家这样要求是对的。打那以后我记牢了这个部署，无论做什么，做完后，定要清理一下现场，把垃圾清理干净。我也这样要求我管的工人们。“可是尽管以后带着工人在施工中改进了许多工作作风，但我在工作中有一点点错误或不注意的地方，总经理还是毫不留情地要批评我。有一次，因为我早上刚去，还没有到上班时间，为不放心昨晚工程队预埋的情况，我跳下车先到工地上去看看，不想砬碰到总经理倚田已经在工地上转悠了，我看见他忙向他说了声：“总经理早！”可倚田不但没有回应我的问候，还生气地叫住了我：“老曾，你到工地上来为什么不戴安全帽？”我说我刚从车上下来，还没有去过办公室，所以没有戴安全帽。他听了并不原谅我，厉声地说：“我不管你什么理由，你不戴安全帽来到工地就是不行！万一出了事故怎么办？你带班的都是这样，你以后怎么去监督部下？”我被批得没有话说，只得扪心默想，立即回办公室去取安全帽。当时我心里说，真是积极白积极，以后再不做这样的傻事了。我何必这样负责这样积极！积极一点还反而遭批评，以后谁ＴＭ的还这么傻！一时心里不满归不满，但是我以后到工地去再也不忘戴安全帽了。“做了几个月后，由于我从设计到安装，从图纸到现场，从变配电需设几个岗位到工人配备给他们层层把关，发现了许多漏洞和错误，为公司节省了许多材料和资金，事后厂长和副总经理向我伸出了大拇指，说我有水平，毕竟是从大厂出来的电气技师，为公司把好了关。要不以后生产时就会带来麻烦。由此我在公司里打下了基础，大家认为我是会合格的电气技师。我自然感到很高兴。我相想我拿公司1000元一月不是白拿的。“土建施工中，为保质量，公司除请专门监理专门监督外，工厂的总经理和厂长也亲自抓施工。并对土建，电气，机械和生产中的工艺人员也同时到工地去进行严格监督。对于房的构建可谓是十分重视。我除了配合基建需要，为公司招兵买马，招收电工钳工以外，这段时间大部分时间也都到工地去和外包的监理人员一道到工地配合基建施工中对电气设备的预埋施工。看看乙方施工人员有没有对电气施工予埋有偷工减料现象。我们在工地的工作人员每天都要开一次碰头会，这个碰头会由总经理和厂长亲自主，听取大家在工地监督的情况汇报，发与工程队有一点问题，就详细的记绿下来。当场与工程队去交涉。常常为在施工中一点质量问题，公怀和建筑工程队争得面红耳赤，有时甚至拍桌打凳都有过。“不久又有一件事给我的印象很深。在厂房的车间铺浇水泥地坪时，总经理亲自带着全公司所有的员工，都到工地上去。那时已经是中午十二点了，都已经到吃中饭的时候了，我们以为有什么重要紧急的事情要现场布置，可是我们到了那里后，总经理去叫我们在车间的尚未浇水泥的碎石地面上捡垃圾。他对我们说，这石上有许多塑料袋塑料泡沫呀，破布呀，橡皮呀，小木头呀，纸呀，什么垃圾都有，若是把这些东西都浇进水泥里去后，这车间的水泥地板就会有气孔，有松软的隔层，就会不牢固。所以乘现在还没浇水之前，我们都把它们捡出来。为什么要现在来捡呢，因为下午建筑工人他们就要浇铸了，没有时间了。于是我们只能勒勒补裤带忍一下饥饿，都听总经理的，来到工地上捡垃圾。这时有个早几天才招来的锅炉工，一个技工学校的才出校门的学生，他在后面走得慢吞吞的，似乎不大愿意去，因为已经中午了，该吃饭了怎么还要干活可能他有点想不通。总经理就叫他：喂，陈先生，你怎么不上来呀，是不是你现在想去休息了？，那后生也不响还是懒洋洋地拖在后面，不愿意来，总经理就对他不客气地说：“陈先生，你现在想休息你就休息去吧，啊！你明天也不用到公司来上班了！”当即把他辞退了。我既感到J国人对员工的冷酷无情。但也佩服他们做事的严肃认真。“厂建好后，在污水泵工地的草苹上，在与外面修马路的工地相邻的地方，修路工人在用汽割时，氧气喷枪透过铁丝网把我们的公司污水泵场地的草苹烧了像桌面大一块，没有累及其他什么设施，那里只有孤另另的一个水泵房，不会着火的，离主厂房还远着呢。所以我向我们的设备部长汇报了一下，这天水畜水池旁边发生过一次这样的事情。没有想到设备部长又向总经理汇报了这事情。一天总经理把我叫去好一顿训：‘老曾，你是怎么搞的，水泵房着火这样大的事情为什么当时不向我及时汇报？如果着起大火烧到工厂里来怎么办？’我站在他前面对他说，我发现后当场制止了他们只烧了桌面大一块水池旁的一点草苹，并无大碍。总经理听了狠狠地对我说：如果烧过来事情就大了。为什么让他们任意来烧我们草苹？这块草苹损失要你赔！到时候要在你本月的工资里扣的。我当时听了真是很生气，我及时制止了这起着火事故，没有得到表扬还反而要我赔偿，这算是什么罗辑？再说烧掉桌面大的一块草苹能值几个钱呢？这也要赔。以后谁还会管你们公司的事情！J国人真是小气鬼，这样小的一点损失都要赔，你要我赔多少钱呢？怎么赔？我既怨部长多事，这样鸡毛蒜皮的小事也向总经理汇报，更气这个不讲理的总经理，这么小的一点小事，也发这么大的脾气，还说要赔偿，真是小题大做。还蛮不讲理地要扣我的工资，真是岂有此理！原来J国人管理企业就是这样管的？为了一点小事，都不怕损伤员工的积极性。真是不近人情了，当时我若不告诉你呢，你又怎么样？，我怀疑J国人这样的吹毛求疵地管理到底有没有必要？为此事我事后还与部长吵了一顿，我说你把鸡毛蒜皮的小事都向总经理汇报，有什么样意思呢？害得我叫他总经理狠批了一顿，部长说，我也没有想到他会这样批评你，我本来想让他知道让他表扬你一番的，亏得你当时及时制止了没有把草苹都烧掉，要不还会发生大事情，没有想到他反而要批评你？J国人管理上就是严格，这一点我们还是要服气的。我听了不以为然。我感到他们是非不分，没有原则，应该表扬的没有表扬，却还把做好事的人狠批一顿，以后谁还会做这样的瘟生呢？把人的积极性都批光了。“经过两年时间和公司员工和工程队广大工人的努力，一个占地150多亩，建筑面积二十多万平方米的蔬菜加工厂终于建造起来了。粗加工、细加工的主厂房与氨剂制冷车间已经落成，两台1000千瓦备用柴油发电机组和高低压配电室与两台50顿时的锅炉的动力车间已经投入试用行。各车间的配电屏和分电箱也都已经就位。车间里的流水生产线的机械和电气设备也都已经陆续进厂。８000顿冷库也已经建设好。已经经过速冻试验。还有些设备放在厂房外面的旷场上待进车间安装。整个工程已经结尾，待设备安装好就可试车生产。“可是没有想到，一切就序，准备在春节前生产的时候，厂房突然着起火来。先是在细加工车间和产品运送通道上烧了屋顶。那天一早我去上班时路过仓库间通道时抬头一看，怎么长长的通道间屋顶没有了？走进本来已经盖好了的厂房变成了露天亮棚。仔细一看，上面的屋顶和隔层平顶都叫火烧了，被烧过的木档还黑赤赤地横七竖八地吊在那里。一打听原来是工程队昨晚在屋顶烧电焊时失火了。“可是厂里依旧静悄悄的，似乎公司领导还不知道。早上上班后，也没听公司领导和工程队有什么话说，也没有开会。这样的大事就这样悄悄的过去了？当时我感到奇怪。“过了丙两天才见工程队有工人爬上在在重新铺盖屋顶和修理半空中的中隔层。当时我感到纳闷，平常在安装中为一点小问题双方争得面红耳赤的，现在公司对这样的失火大事为啥不闻不问呢？我和几个外聘的老员工们一议论，就明白了：喔，因为工程队还没有移交，现在着火损失是算工程队的，不算公司的。所以精明的公司的领导依旧不闻不问。而工程队更不敢声张，也没有看他们召集人开什么会，因为这个工程队本来也是初次承包这样大的工程。大概是怕传出去怕影响声誉。所以把大事化小，小事化了。最好不大让大家知道。“在当时可能这点小失火对整个工程没有什么大的影响。对工程队损失也不大。所以就这样默默无闻地过去了。“但是老天爷好像故意要给他们开一下玩笑似的。三天后，哪天下午又从主厂房的粗加工车间屋顶上烈烈轰轰地着起大火来。由于是从当作天花板的中间隔层铝铂烧起来的，着起来时没有明火，只有一块一块烧烂了的红红的铝簿从屋顶上掉下来。我们当时急得了不得，后来公司赶快打电话叫消防车来救。当时我见消防车进厂来，赶快带消防队到主厂房哪边去。我的心里急呀！我想快一点让消防车进去，就能快一点把火扑灭，虽是外资工厂，也流着我们中国人许多汗血，我把消防车带到了主厂房哪里，准备动手救火时，消防车开到厂房边一看，水管里还没有水，自来水还没有安装好；消防车赶快开到井边，发现井里也没有水；远处有条小河，可是离厂房很远够不着。消防队急得团团转，可是无水难以施救，来了也是干瞪眼。后来消防车虽一辆接着一辆接连来了七八辆，可是一辆也发挥不了作用。还是只好看着屋顶大火呼呼隆隆地蔓延开来。当时原想粗加工车间保不住了，把细加工车间保保住也好呀，里面已经放在哪里的电器设备什么的东西也好少烧掉一些呀。可是由于消防队没法救，人们眼巴巴的看着它烧过去，看着它们烧光。急得包工头的老婆哪个三十几岁的打扮得很漂亮的女人跪在地上向着着大火扑扑地拜着求告菩萨：“菩萨，菩萨，不要再烧啦！不要再烧了呀！再烧下去，我们要破产啦，我们初次做这个大工程，我们可蚀不起呀！菩萨，求你别再烧啦呀-”她一面脑袋不断的瞌地，一面悲声哭求着，望着哪无情的火焰，哭得一把眼泪一把鼻涕，跪在地上不断地瞌头，把额头都瞌肿了，眼睛都哭红了，但是大火继续熊熊地燃烧着。前后来到工地上八消防队，因为没有水无可奈何也只是眼巴巴地看着它们着，没有办法施救。而那些L国人，却很是冷静，他们望着哪熊熊火焰，并不着急，看看消防队为什么不救，当得知没有水源时，他们也只得眼巴巴地看着它着下去。很沉得住气。这也许是他们成熟的标志吧，他们对这种事情似乎看得多了。或是佝像我们当年国营企业里的一些员工那样，油瓶倒翻用脚踢踢它，不当一回事。总经理和副总经理当时都在场，看到我着急地冲进火场去抢救配电屏和开关等刚进车间的设备时，一个副总经理忙把我拉出来，他望着屋顶上一块一块掉下来的带火的铝簿，说：“曾工，危险！危险！你不要进去搬啦-”这时我感到J国人似乎对员工还还较关心，他们恐怕我进去被火烧伤泥。于是大家只得眼巴巴地看着它烧过去，直到它感到没有东西好烧了才停止。“这场大火整整烧了四个钟头，从早上九点钟一直烧到下午一时，十万多平方米的粗加工和细加工车间，包括化验室的中间隔热层和平顶全部烧掉，连同８000平方米已经安装好了的冷库隔热设施也全部烧掉，以后得重拆了重新安装。直接经济损失达500多万元。所幸，制冷车间和动力车间离开主厂房有十几米的距离，没有烧着。工程重新返工时间又要耽搁一年时间。这样一来，如果算上简接的生产损失，这一把大火估计要损失1000多万。J国人立即电告他们J国的大本营，说他们年底前的产生产计划是全落空了，要延迟一年才能恢复。“这场大火究竟是怎么发生的？”周处长听到这里问。“这第二次事故是在烧主厂房外墙焊接避雷线的时候发生的。这日，当焊接避雷线的电焊烧到精加工车间墙上时，电焊的火星掉进到厂房里面去了，引燃了主厂房里面的平顶的铝簿，一下漫延开去形成大火。而这铝簿头着火明火不大，可是烧起来是又快又会漫延。“这场着火损失很大，重新安装一万多平方米的隔层，重建一万多米的冷库顶，包括材料和工程费用，又增加了500多万，再加耽误一年生产，起码也有500万吧，这一转折，损失就是上千万。当然，那损失的５００万是工程队赔偿的。但是羊毛出在羊身上，工程队通过各种途征，又把这５００万损失都从甲方以后重建的经费，再加原来的材料工工费本进行多报虚报，这就使甲方投资大大增加。甲方有关人员也知道这里面有许多猫腻。但看工程队要赔偿这么多，也就睁只眼闭只眼。所以工程队到最后，实际上并没有亏多少，不过小赚一些吧了。事实是人们看到后来这个工程队在承包下一个其他单位工程时，他依旧能拿出几百万的前期资金来。而且从此生活阔切又买车又买房。”周处长听了点点头说：“J国人治厂这样严实，纪律这样这样严格，为什么还会发生这样大的火灾事故呢？你说甲方认为没有经过验收，着火他们与他们无关，所以他们无所谓？但延长一年时间投产，怎么能说与公司无关？可知他们也是无可奈何的呀。”安良说：“就是呀。”周处长想了一下说：“我听了老曾的讲话，感到J国人治厂虽严，纪律虽也极严格，但是从发生的事故来看，在安全生产上，他们做得还不够全面，不够周到。J国人在本厂范围抓了，但对工程队好像没有抓，对本公司员工抓了，但对外来工程队的人员好像也没有抓。他们在这方面做得还是不够全面。这是个重大失策。”“就是这样。周处长你分析得对，”老曾说：“他们只顾自己的，对外来工程队只顾建筑质量，对他们的内部技术和管理人员情况怎样没有去过问和关心。”周处长听了点点头说：“这就是了。安全生产是一个系统工程，要使一个工厂不发生事故或少发生事故，第一，得从头抓起，就是说从开始筹办时，就要把安全作为一个重要因素，作为与设备和人员一样的重要的内容来抓。不但要抓本公司的，还要抓安装设备的外来施工队，不但要抓领导，还要抓他们的技术人员和工人。但是这个公司显然没有注意这方面的问题，要是考虑了，开始选择工程队时，这样一个投资规模不算小的合资企业，应该选择一有一定工程技术人员，有相当建筑安装经验的工程队来建筑工厂。可是我听曾师傅刚才讲的，当时建筑和安装这个厂房和设备的是个不规的小工程队？”“是这样的。我记得当时有个刚招进来的公司建筑工程师曾经讲过，这样的工程招商应该公开让许多工程队来投标招收，挑选一符合这样一个中营工厂建设的技术水平较高的优秀一些的工程队来施工，可是当时公司不但没有这样做，还把那个工程师当时立即辞退了，说他是多管闲事影响公司领导团结。其实从后来发生的一些事情来看，还是公司领导层某些人存在腐败问题，那乡镇工程队，只适宜做些小工程，对于这样大中营食品企业的厂房的施工，不具备条件的，但是因为领导层中的某些人因为原来已经打过交道，重于情面，就让那个不具备条件的工程阴来做。靠私人情谊被那没有什么技术人员的小工程队包了去，这就埋下了后来主厂着火的重大隐患。在以后生产中也发生过类似的情形，从后来揭发的情况来看，那个主管生产的领导在购买设备时就收了制造厂回扣。在生产时也悄悄地收了蔬菜商的原料进厂质量不过关的不少回扣。致使后来领导层不得不把那个生产主管调离该厂。”“这就是了，”周处长听了说：“这是个问题的要害。上层领导中有这么人，对重大问题把不了关，之就使经营管理中漏洞百出。使建设和生产中产生产中各种不应该发生的问题。就像我国内曾经揭露过的某地桥梁的豆腐渣工程一样。”“周处长你说得对！”老曾说：“因为是个前不久才从农村出来的小工程队，缺乏专业技术人员，连电气技术员，也是一个没有一件证书的农村赤脚电工出身。不懂得焊避雷网的程序，以致来应该在厂房的隔层和屋顶落成之前施工的避雷网焊接工程，到屋顶已经落成而且隔层都已经做好了才去做。施工的程序错了，所以在焊接屋顶的避雷网时会生火灾。再一个电焊工是一个特殊工种，要有两个证书：一个证书是技术合格证书；一个证书是安全合格证书才能上岗。可是他们的电焊工是个刚从农村来只跟人家学过一点电焊技术的17岁的农民工，根本没有经过培训。不懂焊接安全技术，不懂得施工程序，不懂得在施工中如何防护火种和灭火，上屋顶烧电焊时，就烧掉了隔层。着火以后，即既没有没有带水没有带灭火器材，结果着起火来只好睁着眼让它烧成大火。“第二个大大问题是公司在建筑材料上没有考虑安全问题。隔平顶的材料，本来就有防阻燃材料，可是当时公司领导只考虑价全便宜，选择了易燃材料铝簿来做隔层，如果当时用的是阻燃材料，这起火就烧不起来，电焊工即使把火捉种落下去了，也烧不起来，这真是贪小而失大呀。”RS