直线空靶的瞄准动作比较特别,它不像曲线空靶那样,可以一直跟在靶标后面长时间的瞄准,它要经过一个蛇行机动,才能创造一次攻击机会。瞄准的时间只有三、四秒钟。每次飞行也是两个人共同打一个靶标,一次飞行也是50多分钟。每个人可用于攻击的时间只有20分钟左右,只能攻击八到十次。因此,有的人因为攻击的条件不具备,炮弹没有打完,带了回来;有的人在时间快要到的时候,也不顾瞄得准不准,胡乱把炮弹打出去。前一种情况虽然命中弹数不多,但是命中率比较高。后一种情况,却是两者都不高。为了提高全团的命中率,团里要求,一定要做到稳、准,射击条件不具备时,宁肯把炮弹带回来,也不要盲目打出去。直线空靶射击时的条件是这样规定的,射击距离是400米,射击角度是15度——25度。射击距离过远,靶标的被弹面比较小,炮弹的飞行时间比较长,造成的偏差也比较大,不容易打中靶标;距离过近,因为攻击完脱离时离靶标太近,对于攻击机安全不利。射击角度太小,打出去的炮弹头爆炸时,炸点离拖靶机较近,会威胁到拖靶机的安全;角度太大,攻击机和靶标之间的相对运动角速度太大,会对瞄准动作造成很大的困难。只有上述这个条件是最有利的。要达到这个有利的条件,攻击前的占位比较关键。所谓占位,就是攻击机在进入攻击前所处的位置,也就是攻击机与靶标的间隔和距离。一般情况下,前后距离为200米,左右的间隔为800——1000米,这个条件是通过图上作业计算出来的。在进入射击前,攻击机按照上述条件占据位置,当然这个间隔和距离在空中也无法去量,只是凭经验,看靶标的大小和清晰程度去估计。当攻击位置占好以后,便以60度的坡度向靶标转弯。当靶标和攻击机的座舱盖相接时,改平坡度,调整一下中心光点与靶标的高低位置。当靶标进到座舱的前风挡时,立刻压反坡度跟踪瞄准。当中心光点上到靶标上时,按下射击按扭,开炮射击。射击后,立刻拉杆脱离靶标,再次占据攻击位置,前面的动作。这就是直线空靶射击的全过程,关键的动作是攻击前的占位和后面的瞄准动作。这些理论的东西都是张志宏推导和计算出来的,在实际飞行时,他是严格按这些理论操作的。在直线空靶的飞行中,使张志宏感受最深的是在射击完毕脱离靶标时,靶标对飞行员精神上的威胁。射击完毕脱离靶标时,攻击机与靶标的距离只有100来米,庞大的靶标在头顶上呼啦啦的飘动,好像要随时拍打到飞机上。特别是那条似见不见的靶绳,如果不注意,被他挂上,那飞机就算完了。林超的飞机和靶标相撞的教训,时刻回荡在张志宏的脑海里,他可不能重蹈林超的覆辙。每次攻击完毕,张志宏都是快速的拉杆脱离靶标,再也不管刚才是否打上,张志宏对于飞行中的每个关键性的动作,向来都是不敢马虎的。直线空靶的检靶虽然还是大家关心的重点,但是已经很少出现像曲线空靶那样的兴奋场面。直线空靶能打上几发炮弹就已经很不错了,打上十几发炮弹就已经是奇迹了,有的人甚至一发炮弹也打不上,这在部队的术语上就是打了“光头”,在计算成绩时就是2分,属于不及格。遇到靶标上没有弹孔的靶标,很多人都是反复的翻看,就像在大海里捞针一样,希望能从上面找到一个小孔,能够算上一发。每到这时,张志宏都是严格的把关,绝对不迁就,因此也引起了一些人的不满。嘴里不说,但是从他们的表情上可以看出来。由此可见,空靶射击的难度是多么的大,所以在训练大纲中对于成绩的界定也是比较松的,打上一发就是及格,打上两发为良好,打上三发就是优秀。虽然有不及格的现象出现,但是从全团的整体水平来看,还是不错的,经过前一阶段的统计,全团的命中率已经达到了15%,平均成绩3.5分,这已经是S师历史以来空靶训练的最好水平了,所以领导上对张志宏的技术指导工作还是比较满意的。张志宏的一次射击终于轰动了全团,当他的第二次空靶射击的靶标拉到飞行员休息室外面时,拣靶回来的地勤人员满脸带着兴奋的表情,老远就喊了起来:“全打中了,上面的眼太多了,数都数不过来!”听到地勤人员的喊声,休息室内外的人员全都呼啦一下围了过来,都想看一看这个好成绩到底打上了多少发炮弹。这个靶标是张志宏和程志两人的杰作。靶标被平铺在休息室外的草地上,检靶员还没有开始检靶,其他人就一个一个的数了起来。“一,二、三、四、五……十一……二十……”“这里还有一个。”“这里,这里。”大家七嘴八舌,指指点点,现场充满了兴奋和欢乐。好像这个成绩的取得不是属于张志宏和程志的,而是他们自己的。检靶员分开人群,认真的,带有权威性的一个弹孔一个弹孔的检了起来。最后的统计结果是:张志宏命中15发,程志命中14发,只比张志宏少了一发。两人加起来,命中数差不多是一个人的发弹量。整个靶标被打了个稀八烂,真是洞孔连洞孔,正符合弹痕垒垒这个词。结果出来后,大家首先是向两人祝贺,接下来就是向两人取经。都问是怎么打上的,有什么体会,用的是那一架飞机,凡是能问到的都问到了。两人都毫无保留的向大家作了介绍,程志是副团长,大家都打好了,也有他一份成绩;张志宏担负着技术指导,也希望都能打好,大家都打好了,也是他技术指导成功的表现。两人抱着不同的目的,为了大家都能打好的同一个目标,只要有求就必应。