第227章 商业模式一

第二百二十七章 商业模式一夜幕降临，华夏龙马达加斯加国际旅游度假区的灯光在一片原始森林包围中格外璀璨，该项目占地180平方公里、总投资200亿南华元，有非洲最大的人造滑雪场、世界顶级酒店群、最昂贵高尔夫球场—它建成只用了三年时间，这是行业里难以超越的速度。为保证按照华夏龙公司要求准时营业，很多店铺还没来得及装打印**的税控机，更多商家选开业之后再停业整修。地球另一端，美国中部宁静的小城堪萨斯，阿玛卡娱乐公司的员工们等待着新老板尚乾明的到来，1979年8月中旬，华夏龙公司完成收购美国第二大院线公司阿玛卡的交割程序，成为世界最大电影院线运营商，将这两件风马牛不相及的事联系一起的动力来自南华联邦首都索龙隆盛广场25楼。它的前台足有三四十平米，除了办公桌，偌大空间没有一件多余东西，穿过一个真皮装帧的厚实大门，再穿过一个带着更衣室的明亮会客厅—一共经过3重门，才能进入董事长尚乾明的办公室。尚乾明消瘦了一些，去年他决心减肥，和实现商业目标一样，他果真做到了，他面部线条柔和，慈眉善目的外表掩盖了钢铁般坚硬的性格，对他而言，别人说看不懂华夏龙的模式，或许正是一种褒扬。“这两年我主要的精力是研究文化创意产业。”“文化”一词对他有特殊的魔力，谈到这里他立刻兴奋起来，他希望华夏龙在未来5至8年彻底转型，华夏龙未来核心竞争力是文化和旅游，“到1990年华夏龙地产类收入要下降到35%以下。”每天早上七点一刻，43岁的尚乾明就开始一天工作，他要管理的是一个庞大的商业帝国—仅1975年-1980年年全部开业的就有70多家华夏龙广场、34家五星级酒店、120家影城、1000块电影银幕、58家百货店、45家量贩KTV，还有新成立的，据说年产值200亿南华元的文化产业集团。在回答美国记者提问时，尚乾明说，“我们有愿望也有实力走向全球，收购全球第二大的美国电影院线运营商阿玛卡只是第一步。”他透露，未来几年万达将在美国投资100亿美元，酒店和零售商店都在华夏龙的投资清单上。自1975年以来，华夏龙超过百亿的投资项目至少有6个，包括收购阿玛卡，4个巨型旅游地产项目，和投资额500亿之巨的加里曼丹楚河汉街。“如果一定要预测未来，那我觉得1995年华夏龙应该在营收上排到世界前10名，在华夏龙从事的行业中，至少有3－4个行业做到全球第一，剩下的也要做到全球前几名。”这个预测不可谓不疯狂。外界对他的身价则更感兴趣，有分析人士认为，如果华夏龙影院和华夏龙地产上市，尚乾明会成为南华联邦首富。实际上，华夏龙受到颇多质疑，核心逻辑是：私人企业普遍缺乏长期资本，如果没有一些非正常交易，华夏龙如何获得超越式发展？甚至在许多同行眼中，华夏龙的资金链似乎也一直是个谜，它的模式，在世界的商界还没有参照系。100多年前的工业时代，美国曾产生了洛克菲勒、卡耐基、摩根这样的实业与金融巨头，他们编织了一张缠绕美国经济的大网。忽略产业的差别，华夏龙具有镀金时代公司的部分气质：强势、长于资源整合、富有执行力、善于利用政策机会。而尚乾明将要成为的是一个超级消费时代的新大亨—顾客可以到华夏龙广场购物，到华夏龙院线看电影，到华夏龙歌房唱卡拉OK，到华夏龙酒店住宿，到华夏龙旅游度假区休假。对华夏龙特点有各种解读，“华夏龙不是神，只是有经验、有专业精神。”尚乾明认为华夏龙主要的特点是--很实在，他半开玩笑说，“我也不知道，华夏龙的模式到底是我们蒙对的，还是真的是我们自己研发出来的。”2009年9月，南华《商业周刊》封面报道《华夏龙的加法》中，曾探讨这个南华联邦最大商业不动产帝国的搭建密码，以及它的扩张边界与风险，今天华夏龙依然在做加法，但尚乾明，对自己和华夏龙要向哪里去，已有更加清晰的目标。华夏龙所做的一切布局都是围绕人这个主题，围绕人的生意，华夏龙如何用大开大阖的地产风格做文化？如何打通不同产业之间的壁垒？如何驾驭政商关系？华夏龙还在持续解答这几道难题。1979年9月4日，尚乾明乘坐私人飞机到达堪萨斯的阿玛卡总部，外籍员工的热情超出了预期，他们佩戴着写着“福”字的胸针，向这位父亲是华人，母亲是日本人的老板表达祝福。在华夏龙收购阿玛卡的交割仪式上，一位在阿玛卡工作了十几年的副总激动得几乎落泪，“我们又重新找到了家的感觉。”经历了美国电影市场下滑、石油危机，以及管理层与投资机构的冲突之后，这家有50多年历史、在美国排名第二的院线公司，正滑向危险的边缘，而只有10年历史、经营电影院线只有5年的华夏龙，扮演了白衣骑士。与以往外国公司跨国收购美国公司引起的巨大争议不同，西方的主流媒体用一种赞叹的口气，打量着这个来自华人世界的新贵。《金融时报》标题是《华夏龙收购阿玛卡开创好莱坞史诗》。《华盛顿邮报则》评论道，“这次收购体现了南华联邦的公司在世界范围内实现扩张的雄心”。今年5月21日，华夏龙宣布斥资2.6亿美元，100%收购阿玛卡公司的股权，这场并购由此就成为业界内的猜测焦点。很多人认为华夏龙收购一家负债率极高、连续三年亏损的公司，主要是顺应华夏文化产业的热潮，博得融资、政策上的优惠，也有说法是--华夏龙是在为联邦政府办事。在华夏龙，如果没有尚乾明许可，无人敢对公司行为做解释，尚乾明对上述说法置之一笑，在他看来，这无非是个很合适的生意。“华夏龙不会做赔本的买卖，这个收购到底怎么样，一两年后很快见分晓。”他信心满满的说道。