第254章 发力

怎样增强对这些副县长的控制力呢？张明曾经向杨明华请教这个问题。杨明华当时很欣赏他，也乐于栽培他。告诉他说，要想增强对下级的实际控制力，至少要做到三点：一是要让他们最自己“有所敬”。第二是要让他们对自己“有所畏”，第三是让他们对自己“有所图”。三者只要有其一，这个领导就当得下去了，就不至于失控了。三者兼而有之，则是最高境界。杨明华的这番话其实也没有太大的新意，只不过换了一种表达方式而已。其中“有所畏”和“有所图”实质上就是人们常说的“大棒加胡罗卜”政策，而“有所敬”则是指领导者的个人魅力。虽说没有新意，但是却非常接近真理。张明也决定从这三个方面入手，来“驾驭”这些人。他想，让下属对自己“有所敬”，不是一朝一夕之功，是一个循序渐进的缓慢过程。要赢得下级的尊重与信赖，必须要在处理问题的过程中逐步树立权威，要在树立政绩的过程中逐步积累威信。古人讲“公生明、廉生威”，的确有道理，但是还不全面，因为只涉及到了道德层面，而没有涉及到能力层面。在当代社会，人们还崇尚领导智慧。因此在这句话的后面还要加上一句：智生敬。你只有创造性作出了他们无法完成的工作，开拓出了他们无法开拓出的局面，他们才服你！张明对自己这方面的能力还是充满自信的。第一，他不贪钱，第二他有公心，第三，他能干出政绩。唯一不能过硬的是自己的“个人作风”，这方面的问题他很难杜绝，但他将十分小心。如何小心？他的原则是不为女人陷入任何纠纷和矛盾之中，不陷入任何利益陷阱之中。他喜欢的女人必须是不对他有“利益追求”的女人”，他不会做任何的权色交易。生活中的确有许多官员因为女人落马，那是因为他们拿手中的权力做了交易。他们是在“包养”女人。什么叫“包养”，包养就是批发性地“”。张明是从不的。这点他可以保证。他可能会引诱女人，但绝不会“购买”女人。他相信自己假以时日就能在干部群众中树立威信，让他们对自己“有所敬”。不过目前的当务之急还是让他们对自己“有所畏”和“有所图”。干部们怕什么？怕丢官，怕冷遇，怕堵住了晋升的道路，怕批评，怕扣钱。干部们图什么？图升官，图信任，图上升的空间，图表扬，图多赚点钱。他打算在这次会议上小试牛刀。人员到齐之后，会议就开始了。张明首先对近段时间的工作进行了一下小结。他说：“自从我上任以来，在同志们的共同努力下，恒阳县政府的各项工作可以说是运转正常，各项工作都有条不紊地进行着。再此我对大家表示感谢。当然，我尤其要感谢的人是万家乐同志。因为我暂时还不熟悉情况，所以县里的日常工作都是万家乐同志在抓，不但在抓，而且抓得非常主动非常出色。我当钟书记都说过了，万家乐同志确实有独当一面工作的能力，是难得的大将之才啊！”这番表扬当然是专为万家乐设计的。目前对万家乐要大加笼络，好话不要钱，但可以产生钱不能达到的效果。万家乐说到：“张县长过奖了！主要是你领导有方。如果说我算将才，你就是帅才。”张明设计这番互相褒奖的景象是想给在坐的人一个信息：万家乐已经在向张明靠拢了。不然张县长怎么会表扬他？这个“信息”当然很快就传递到了各位县长的大脑中。连陈彪也深感诧异。这个万家乐什么时候已经被张明“收服”了？张明真是有一套。其他副县长也在犯嘀咕。万家乐前些日子都在背后大说张明的坏话，并且暗示大家不要买张明的帐，开会时也对张明有过抵触，今天怎么和张明“合流”了？这个万家乐真是一颗墙头草！这么快就跑到张明那边去了！除了排在最后面的莫威和李辉是下派干部年轻一点，和张明差不多大，其他的几个副县长的年纪都比张明要大。他们都是在乡镇党委书记或局长任上干了多年才熬到这个位置上的。年龄最大的是孙柏和左进，他们都已经过了五十了。黄义成和李春兰也到了不惑之年。对张明的到来，他们显然是不欢迎的，有抵触情绪的。现在也不知是怎么了，自从提倡干部年轻化之后，一个规律正在形成：主职都是年轻人，副职大多都是一些从基层干起来的人，等他们一级一级爬上来的时候，人已经不再年轻了。但是离退休还远着，当然也不愿意退休。只能为这些官场上的“新贵”们打下手。这的确很伤自尊的，但他们也无可奈何。从理论上讲，上级这样安排是对的，年轻人更有活力，更有开拓精神。但是他们也正年富力强，也没有到要被淘汰的地步嘛！放在省里和中央，他们是非常年轻的干部啊！省里和中央的岗位不能胜任，难道连一个县长或县委书记也不能胜任吗？这的确是不合理的啊！一个人在基层工作。如果三十五岁前还没有上来，就没有大的希望了。四十岁前没当上书记或县长，在仕途上就被判了“死刑”了。这个现象张明也早就注意到了。现在，不光是演员吃的是年轻饭，官员也在吃年轻饭。年龄一过，你就失去了希望。那么这些没有提起来的“老人”们怎么办？他们有的倚老卖老，有的丧失**，有的占着茅坑不拉屎，有的则因升官无望转而谋财。这些人是最需要关心也是最需要监管的啊！张明在表扬了万家乐后，就进入了今天会议的正题。他说：“今天的会议主要是就年底的一项工作吹个风。让大家有个思想准备。为了提高我们政府的工作效率，调动广大干部的工作积极性，我想在年底对我们政府的正科级以上领导逐级进行一次评估。怎么个评估法？主要是采取群众评议和领导评估相结合。评估的内容主要就是两个方面，一是政绩，二是廉洁执政的情况。正科级干部就由我们在坐的人组成的专班进行评估，大家除了要评估好自己分管的局和委外，还要联合起来对各乡镇的党委书记和镇长进行评估。要求被评估对象写出工作总结，要求给被评估对象评分排队。大家觉得怎样？”年终评估并不新鲜，但是排名次则是一个第一次。万家乐首先发言：“我赞成。以前搞评估太温和了，总是不痛不痒的评价几句，对干部没有什么触动。排名次就不同了！”陈彪自然也举手赞成。他说：“我们的干部队伍现在普遍缺乏上进心和活力，与我们以往没有动真格地评价他们是有关系的。评估之后，我建议将评估结果和干部的任免挂上钩来！”张明说：“这个建议提的好！我的初步设想是对排名在倒数十名的乡镇书记或镇长进行诫勉谈话，对倒数第一名的进行免职，另做任用。”